A Study on public-private collaboration: motivations and consequences, measuring success with key dimensions, comparing leadership

Abstract

Public-private collaboration (PPC) is a phenomenon that has grown spectacularly since the early 1980s. Currently, policy-making processes usually develop in complex networks of public and private institutions, and public service delivery requires the management of complex interorganizational relationships. In this context, this research aims to contribute to the study of PPC by analysing three key dimensions. Firstly, it reviews why the public sector decides to initiate PPCs, and examines how the nature of these reasons affects its success. Secondly, it proposes ways to objectively measure the degree of success of PPC processes, both overall and by key dimensions. Likewise, the study identifies those institutional and organizational contexts which are most favourable in successfully promoting and managing these collaborations. Lastly, this research establishes a connection between PPC and urban development; it compares public and private sector leadership in urban transformation initiatives in Washington D.C.; and it examines how this leadership differ in terms of social and economic consequences.El fenómeno de la colaboración público-privada (CPP) ha crecido espectacularmente desde principios de la años ochenta. De hecho, hoy en día, las procesos de formulación de políticas públicas generalmente se desarrollan mediante complejas redes de instituciones públicas y privadas. Así mismo, la prestación de servicios públicos requiere, cada vez en mayor medida, gestionar complejos entramados interorganizativos. En este contexto, la presente investigación pretende contribuir al estudio de la CPP analizando tres dimensiones clave. En primer lugar, estudiando los motivos por los que el sector público decide iniciar CPPs y, en que medida, su naturaleza afecta al éxito de la colaboración. En segundo lugar, examinando cómo medir objetivamente el grado de éxito de los procesos de CPP, tanto a nivel global como atendiendo a dimensiones clave. Asimismo, identificando qué contextos institucionales y organizacionales son más idóneos para promover y gestionar, con éxito, estas colaboraciones. Finalmente, conectando la CPP con el desarrollo urbano. En concreto, comparando el liderazgo público y el privado en diferentes iniciativas de transformación urbana en Washington DC, y comparando sus efectos sociales y económicos.Programa de doctorat en Ciències Polítiques i Socials