OKRs en la gestión estratégica: un enfoque evolutivo y un modelo integrado para su implementación

Abstract

Este estudio analiza los factores clave que determinan la efectividad de los Objetivos y Resultados Clave (Objectives and Key Results, Os y KRs; en adelante, OKRs), en la gestión estratégica. A través de una revisión sistemática de literatura, combinada con un enfoque progresivo de estructuración evolutiva y un proceso de síntesis y generación de nuevo conocimiento, se han identificado los elementos esenciales para su implementación. Se presentan hallazgos sobre la alineación organizativa, la influencia de la cultura empresarial y la diferenciación entre modelos clásicos y modernos de OKRs. Como contribución, se desarrolla el Modelo Integrado Mintzberg y OKRs (MIMO), proporcionando un marco analítico para optimizar la gestión por objetivos en entornos dinámicos. Se concluye que los OKRs potencian la planificación estratégica al combinar flexibilidad, índices de cumplimiento estratégico y adaptación organizativa.