Cultura organizacional y postmodernidad: una revisión a los nuevos ejes de la cultura corporativa

Abstract

Los conocimientos relacionados con los cambios sociales y culturales buscan un sustento teórico que valide los estudios relacionados con disciplinas como la administración y el desarrollo organizacional. En la era de la postmodernidad, disertaciones en desarrollo gerencial, gestión del conocimiento, calidad y competitividad buscan trazar nuevas perspectivas que expliquen la incidencia de nuevos factores sobre la producción, el crecimiento y la motivación en las empresas. Este trabajo hace una revisión de las tendencias actuales del comportamiento organizacional, asentadas en cuatros ejes de desarrollo corporativo sustentados en los valores de las nuevas culturas corporativas.Knowledge related to social and cultural changes seeks a theoretical basis to validate studies related to disciplines such as management and organizational development. In the era of postmodernism, dissertations in management development, knowledge management, quality and competitiveness are looking to draw new insights to explain the incidence of cultural factors on production, growth and motivation of business. This paper reviews the current trends in organizational behavior, supported by four axles of corporate development that have been based on the values of new corporate cultures.Os conhecimentos relacionados com as mudanças sociais e culturais procuram uma base teórica que valide os estudos relacionados com disciplinas como a administração e o desenvolvimento organizacional. Na era da pós-modernidade, dissertações em desenvolvimento gerencial, gestão do conhecimento, qualidade e competitividade procuram delinear novas perspectivas que expliquem a incidência de novos fatores sobre a produção, o crescimento e a motivação nas empresas. Este trabalho faz uma revisão das tendências atuais do comportamento organizacional, assentadas em quatro eixos de desenvolvimento corporativo, sustentados nos valores das novas culturas corporativas.