Ramió Matas, CarlesSalvador Serna, Miquel2025-03-042025-03-042018Ramió C, Salvador M. Relevo intergeneracional y procesos selectivos: ¿cómo puede la administración pública captar talento joven? Revista vasca de gestión de personas y organizaciones públicas. 2018 Sep;14 Spec No 2:156-71.2173-6405http://hdl.handle.net/10230/69796El objetivo del artículo consiste en reflexionar sobre dos conceptos clave para repensar la selección en la función pública: la gestión del conocimiento y la gestión del talento. Si la primera se refiere al conjunto de saberes existentes en la organización, que fluyen y se canalizan especialmente a través de las personas que la integran, la segunda hace referencia a la capacidad de estas organizaciones para atraer, seleccionar, desarrollar y retener empleados adecuados a las necesidades estratégicas. Los dos conceptos se utilizan como referentes para revisar tres aspectos clave a considerar en el desarrollo de una política de selección que permita transformar el empleo público. Los tres conceptos: gestión del conocimiento para afrontar los procesos de relevo intergeneracional, la gestión del talento para las nuevas incorporaciones y la transformación de los procesos de selección para atraer talento, constituyen la estructura del artículo.application/pdfspa© 2018 IVAP. Este es un artículo de acceso abierto distribuido bajo los términos de la licencia Creative Commons Reconocimiento – NoComercial – SinObraDerivada (by-nc-nd).info:eu-repo/semantics/articleGestión de recursos humanosAdministración públicaRelevo intergeneracionalEnvejecimientoAtracción del talentoSistemas de seleccióninfo:eu-repo/semantics/openAccess