Three essays in competition policy

Chapsal, Antoine

Three essays in competition policy

Document Type

Doctoral thesis
Published Version

Author

Chapsal, Antoine

Director

Motta, Massimo

Publication Date

2015-02-06

Pages

144 p.

Citation

Chapsal, A. Three essays in competition policy. Universitat Pompeu Fabra; 2015. handle: http://hdl.handle.net/10803/387322

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Doctoral program

Programa de doctorat en Economia, Finances i Empresa

Abstract

The three chapters of this thesis investigate different topics in competition policy. The first chapter empirically analyzes the consequences of the subsidies that were granted to some coalfields during the first years of the European Coal and Steel Community (1954-1962). I show that subsidies granted to the less efficient coalfields did not affect investment and thus failed in increasing productivity. The second chapter theoretically shows that an incumbent may implement loyalty rebates in order to prevent an efficient rival from entering the market. Finally, the third chapter analyzes both theoretically and empirically how the dynamics of a two-sided market affect the structure of the vertical relationships between a producer and a platform. The type of vertical relationship depends on the attractiveness of the brand sold and the size of the platform’s installed base of customers. Depriving the platform of some present sales may prevent it from choosing its favorite type of contractual vertical relationship for the future sales.
Los tres capítulos de esta tesis doctoral investigan aspectos de la economía de la competencia. El primer capítulo analiza los efectos de las ayudas financieras dirigidas a algunas minas durante los primeros años de la Comunidad Europea del Carbón y del Acero (1954-1962). Se muestra que estas ayudas financieras no afectaron las inversiones de las minas y no permitieron el crecimiento de la productividad. El segundo capítulo demuestra teoréticamente que una empresa dominante puede ofrecer descuentos de fidelidad para impedir la entrada en el mercado de una empresa más eficiente. El tercer capítulo analiza teorética y empíricamente como la dinámica de un mercado “bilateral” afecta a las relaciones verticales entre un productor y la plataforma. El tipo de relación vertical depende de la atractividad de la marca del productor y de la base de clientela de la plataforma. La privación de algunas ventas de la plataforma puede impedir que la plataforma elija su tipo de relación preferido en el futuro.