Essays on complementarities in R&D: implications for innovation management and for film performance

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Lucena, Abel Ernesto. Essays on complementarities in R&D: implications for innovation management and for film performance. 2011
http://hdl.handle.net/10230/11775
dc.contributor.author Lucena, Abel Ernesto
dc.contributor.other García-Fontes, Walter
dc.contributor.other Universitat Pompeu Fabra. Departament d'Economia i Empresa
dc.date.accessioned 2013-07-12T01:49:38Z
dc.date.available 2013-07-12T01:49:38Z
dc.date.issued 2011-02-25
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10230/11775
dc.description.abstract The adoption of open innovation models has been widely recognized as an effectivestrategy to be successful in knowledge creation. This holds true since a joint adoption ofinternal and external technology sources may bring complementarities in terms of agiven performance measure. The assessment of these complementarities and theexamination of the conditions favoring them are the main objective of this research.First, the thesis examines the process of knowledge provision in the case of alternativealliances (e.g., collaboration and R&D outsourcing), and assesses its effects on theformation of inter-organizational complementarities in R&D. Second, the thesisanalyzes how firms organize alternative search strategies that differ from each other intheir technological and organizational profiles. The thesis presents a novel taxonomythat proposes three generic models by which firms organize their technological searchactivities: ambidextrous, specialized and diversified models. From an empiricalperspective, the thesis assesses the performance consequences when applying thesemodels, and compares their capacity to produce complementarities in innovativeperformance. Third, the thesis studies the implementation of inter-organizationalambidexterity in R&D as a method that allows firms to balance tensions in theintegration of exploratory and exploitative R&D tasks. Given the potential effects ofthis balance strategy on the way a firm innovates, the thesis further investigates themain consequences associated with the adoption of inter-organizational ambidexterity inR&D.
dc.description.abstract Los modelos de innovación abierta han sido ampliamente reconocidos como unaestrategia efectiva para favorecer el proceso de creación de conocimiento en lasempresas. Este reconocimiento se debe al hecho de que estos modelos facilitan laproducción de complementariedades, medidas en términos de algún indicador sobre elrendimiento innovador de las empresas. Dado el carácter estratégico de estascomplementariedades, su evaluación y el examen de las condiciones que favorecen suproducción constituyen el objetivo principal de esta tesis. En primer lugar, la tesisanaliza el proceso de provisión de conocimientos derivado de diferentes tipos dealianzas (i.e., colaboración en I+D, la subcontratación de I + D), evaluando su impactoen la formación de complementariedades ínter-organizativas en I+D. En segundo lugar,la tesis analiza la organización de las estrategias dedicadas a la búsqueda deconocimiento tecnológico usadas por las empresas. Para ello, se considera que dichasestrategias difieren entre si en cuanto a sus perfiles tecnológicos y organizativos. Latesis presenta una nueva taxonomía que propone tres modelos genéricos mediante los2cuales las empresas pueden organizan sus actividades de búsqueda tecnológica: elmodelo ambidiestro, el modelo especializado y el modelo diversificado. Desde el puntode vista empírico, la tesis analiza las consecuencias sobre la capacidad de innovación delas empresas asociados a la implementación de estos modelos. Adicionalmente, secomparan estos modelos en cuanto a su capacidad de producir complementariedadesdurante el proceso de innovación de las empresas. En tercer lugar, la tesis estudia laaplicación de la ambidestreza ínter-organizativa en I + D como método de organizaciónde las actividades de exploración y explotación de las empresas. En particular, seanaliza la capacidad de este método a la hora de equilibrar las tensiones producidas enla integración de actividades de exploración y explotación en I + D. Teniendo en cuentalos efectos potenciales de estos modelos sobre la innovación en las empresas, la tesisevalúa las principales consecuencias asociadas con su adopción.
dc.format.mimetype 115 p.
dc.format.mimetype application/pdf
dc.language.iso eng
dc.publisher Universitat Pompeu Fabra
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dc.rights info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.title Essays on complementarities in R&D: implications for innovation management and for film performance
dc.date.modified 2013-07-10T11:22:38Z
dc.subject.keyword research and development
dc.subject.keyword organizational ambidexteriry
dc.subject.keyword organizational designs
dc.subject.keyword innovative performance
dc.subject.keyword complementarities
dc.subject.keyword investigación y desarrollo
dc.subject.keyword complementariedades
dc.subject.keyword ambidestreza organizativa
dc.subject.keyword diseño organizativo
dc.subject.keyword rendimiento innovador
dc.subject.keyword 33

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http://hdl.handle.net/10803/22671

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